软件开发外包– 2020 Guide

日期: 2020年4月10日
阅读时间: 13 min

您的工作与业务相关吗?如果是,则您可能知道软件在日常操作中的重要性。 IT外包公司严重依赖其软件,因此他们的客户可以获得确保连续性的必要条件。

尽管有很多现成的软件解决方案和 软件开发服务 要选择,成功的品牌所有者可能已经知道可以增强其业务的定制软件解决方案。  

从不软 option

定制软件 对于专业且具有远见的企业至关重要,但是,大多数中小型企业根本没有预算或空间来雇用自己的团队。 这是软件开发外包派上用场的地方。  


什么是软件开发外包?

如您所知,外包是将软件开发职责移交给个人,软件团队或外部公司的过程。 它有很多好处;最重要的是,它使您能够利用具有丰富经验和专业知识的高技能软件开发人员的人才库,而这些经验和专业知识可能在您自己的公司中无法提供。  What is more, 外包业务 软件开发可以为公司节省大量时间和金钱,使现有员工可以腾出时间从事与核心业务相关的其他项目。 最重要的是,通过聘请专门的软件开发人员或软件团队,可以确保为您的项目提供最新的技术解决方案。 另外,对于许多企业而言,外包软件团队已成为宝贵的扩展,通常被视为IT合作伙伴而不是供应商。 


外包有哪些不同类型?

从字面上看,世界只是一个地球村。有很多外包公司可供选择,可用的选项包括各种工作方式和不同的地点。以下是 主要的软件开发外包,全世界的企业都在使用。 

  1. 寄居 –这种软件开发外包涉及将您的软件开发项目交给位于您所在国家或城市的单个开发人员或软件团队。这种外包使得在进行复杂的软件开发项目时可以定期面对面开会。尽管很方便,但经常会发现家庭寄宿成本很高。  
  2. 近岸 –最流行的软件开发外包形式。它涉及选择一个 开发团队 在距离您自己很近的国家/地区,而且地理位置和成本都很容易获得。 近岸游戏之所以如此受欢迎,是因为它在技能,成本,相似的文化,时区,语言和货币方面打了很多字。 
  3. 离岸 –一种外包形式,在 数字化转型。离岸外包意味着将软件开发工作委托给中国和印度等遥远的国家。对于企业来说,它通常带有不同的价格。 不同的时区,语言障碍,运输时间长和海关问题都可能给您的核心业务造成重大问题。 
  4. 外包 –从本质上讲,这是将已经离岸或离岸的工作移回与您所在国家/地区的软件开发人员的过程。 做出此决定的原因有很多,例如新的合作机会或需要更多的动手参与软件项目。 

根据软件开发位置的不同,可以将上述类型的软件开发外包分组。 现在让’看一下解决项目的方式。 

  1. 员工扩充 –在这种软件外包方案中,您的品牌将委派建立 远程软件开发团队 到外包提供商。 尽管提供商将完成项目并处理团队的日常运行,但客户仍将保留对雇用,解雇,团队建设和分销职责的控制权。 
  2. 敬业团队 –这个模型很简单–您的外包软件开发提供商将组成一个团队 专为您的项目 对于当前和将来的项目,通常将保持不变。 在这种情况下,提供程序通常将保留对团队运行各个方面的控制权。 
  3. 基于项目 –可能是最受欢迎的一种 软件外包合同。在基于项目的模型中,您可以向软件团队介绍在项目上的工作,然后在很大程度上将他们留给项目团队。 这意味着开发人员将自己做出与软件项目有关的所有决定,并仅发送有关进度的报告。


您如何成功外包软件开发?

涉及到很多事情 外包软件开发 项目成功。 我们将在本文中对它们进行更详细的研究,但是,为了确保您的软件项目成功,以下内容将成为您的口头禅: 

  • 善于沟通
  • 遵循流程和程序
  • 给定期和 详细的反馈
  • 创建详细且清晰的软件开发摘要,以显示最终结果的想法和时间表


软件外包的最佳国家

由于时区,语言和文化障碍的不同,遥远的国家很少是欧洲品牌的最佳选择。 结果,许多欧洲国家正在成为软件开发的热点。

目前,在所有提供外包服务的国家中, 波兰正迅速成为世界领导者,原因有很多. 波兰在中欧的地理位置意味着它容易,负担得起– and quickly –许多国家的人都可以使用。  此外,它与许多其他国家/地区共享相似的时区和文化。除了这些方面,波兰的教育体系在世界上排名第14位,许多波兰人在 语言 技能和技术专长。 最后,尽管拥有高水平的专业知识和技能,波兰仍然具有极高的成本效益 与其他欧洲国家相比,软件供应商的选择。

下表列出了所有开发商中按最佳平均得分排名前10位的县 HackerRank挑战。波兰处于第三位。

得分指数
1中国100.0
2俄国99.9
3波兰98.0
4瑞士97.9
5匈牙利93.9
6日本92.1
7台湾91.2
8法国91.2
9捷克共和国90.7
10意大利90.2


外包软件开发需要多少费用?

当然,我们不能给你 在将您的特定软件项目外包为时的确切数字 this depends on 许多 different factors 例如复杂性,软件团队的规模以及所需的时间 completion. 但是,我们可以为您提供此简要指南,该指南将 给您大致的期望: 

  • 东欧洲,包括波兰,罗马尼亚和乌克兰。 当外包给东欧国家时,您可以期望 每小时支付$ 50至$ 99 为您的自定义软件开发项目。 毫无疑问,这是查看成本/技能比率时最具成本效益的选择。   
  • 西欧,包括英国,法国,比利时和荷兰。  在这里,价格大幅上涨,您会发现自己每小时的价格介于100美元到150美元之间,具体取决于项目和团队的专业知识。 

尽管这些费用比您在遥远的国家所支付的费用要高得多,但是由于我们上面已经提到的文化和离岸问题,它们的成本效益要高得多。 


软件外包– the process itself

现在,我们已经讨论了外包的原因,并讨论了可用于企业的不同选项,对于那些想知道如何解决的人,我们将进行更深入的研究。 


第1步–决定外包

虽然看起来很明显,但这 重要的第一步不容忽视。 这个 阶段需要您检查外包原因 并花费成本和技巧 分析以便确定外包软件开发是否 您项目的正确选择。尽管很少见,但有时 在内部寻找实际上更具成本效益和效率 完成软件开发服务所需的工作。 

可能对您有所帮助的是按顺序创建清单 比较雇用员工或将项目外包方面涉及的各个方面


第2步– 选择供应商

当然,这是非常重要的一步,它将成为您的软件开发项目的中心枢纽。 因此,在此阶段投入大量时间和精力至关重要。 

您的首要任务是确定新软件外包供应商的位置。接下来,您需要编译所选国家/地区中相关外包公司的列表。为此,最好征询其他企业的建议,查看排名或论坛,因为这将帮助您减少可能很长的清单!  

  • 要求提供信息和 征求建议书

    在确定潜在供应商的清单后,下一步应该是向每个软件外包开发公司发送信息请求(RFI)或提议请求(RFP)。 从本质上讲,这些是文件,概述了软件项目的参数,并邀请供应商向您发送包含工作价格报价的建议。 

    收到所有建议后,您便可以根据收到的信息对供应商进行比较。

    您的 RFI或RFP应包括
    • 软件项目概述
    • 你的公司’背景和历史
    • 您的软件项目的目标
    • 该项目’s scope
    • 最初的目标交付时间表
    • 可能的障碍
    • 预算限制
    • 外包公司的期望
  • 保密协议–保护您的软件开发项目

    由于您即将选择软件开发合作伙伴,并且已经根据他们对您的回答将一些外包软件公司入围了 要求信息 或要求提出建议,请立即要求他们审核并签署 保密协议 尽早。理想情况下,在交换有关您的项目的任何机密信息之前’d like to outsource.

列出外包公司后,您将想知道他们可以做什么。 在此阶段,您将要求供应商提供 与您相似的先前项目的详细信息. 从这里,您可以访问网站和应用程序,以查看这些先前项目在设计,可用性和效率方面的表现如何–再次,这应该减少入围名单。 

既然您拥有一个可管理的软件外包供应商名单,那么您可能需要在做出最终决定之前先给他们分配一个测试项目。 这将帮助您从沟通,可靠性,时间管理以及最重要的方面来分析每个公司。在此阶段结束时,您应该对哪个公司是最适合这份工作的公司有一个很好的认识。在这里,剩下要做的就是与您的新供应商会面,以确保您在成本,软件项目的时间安排和预期的最终结果方面处于同一页面。 


第三步–合同采购

在开始任何外包之前 软件开发项目 对于供应商而言,拥有一份适当的,具有法律约束力的合同至关重要。 这不仅加强了项目的商定细节,而且在出现任何问题时也将保护双方。 一般来说,有 三种合约可供选择 来自,这些是: 

  • 时间& Materials –这种合同规定了软件团队各个成员的小时工资,以及可能包含诸如购买软件许可证之类的材料的费用。 Time &材料合同通常用于短期项目,并且需要两家公司之间一定程度的信任。 
  • 固定价格 –顾名思义,这种软件外包协议为整个外包软件开发项目制定了一次性价格,这是双方共同商定的。 这主要是保护客户免受项目期间供应商征收的任何意外费用。 
  • 目标成本 –在这种合同中,项目可能正在进行中或范围不确定。 该合同允许供应商方面具有灵活性。

步骤4– Implementation

您已经准备好开始开发外包项目–是时候坐下来让团队继续前进了,对吧? 错误。首先,有几件事情需要考虑以帮助确保项目成功: 

  • 风险管理策略 –解决软件开发外包项目中可能出现的任何问题,例如员工缺勤或市场波动。 必须制定适当的风险管理策略,以便在项目进行过程中随时应对所有的减速情况。 
  • 软件开发周期 –谈到项目过程,该过程将涉及信息收集,系统设计,需求分析,编码,质量控制和测试。在大多数情况下,您的软件外包开发人员已经对此很熟悉。最好让他们引导您完成此过程,以确保您了解该过程并知道期望什么。
  • 测验 –不用说,您的软件开发人员应该在每个阶段测试产品,并与您分享其结果。确保您的供应商记录每个测试阶段,列出成功与失败,背后的原因以及改进计划,这一点很重要。

第5步–监控

您可能会信任您的软件开发外包公司,但项目最终归您所有。 这意味着,尽管您可能自己并不亲自进行这项工作,但您仍应对其成功承担责任。 对于精明的企业,这意味着要建立适当的监视系统,以确保一切按计划进行。 您可能正在考虑许多因素,包括: 

  • 时间management –团队是否在约定的时间和约定的时间投入(如果存在时区差异,这可能很重要)?
  • 诚实 –是否向您收取未工作时间(或员工上网或从事与您的项目无关的活动的时间)的费用?
  • 生产率 –项目是否按照约定的时间表进行? 
  • 报告中 –您是否了解项目进度的各个方面?

尽管监视软件团队很重要,尤其是在团队位于不同国家/地区的情况下,请记住,这对于让IT合作伙伴值得信赖至关重要。如果你让他们知道他们’做得很好,您可以确保最终结果将满足您的需求。


第6步–合同终止或新项目

对于具有高质量IT外包公司的公司,合同通常会扩展或续签以涵盖其他项目或服务(例如,支持和维护)。

一旦决定终止合同,就该看看您包含在合同中的退出策略以及过渡计划和传输文件安排如何工作了。最好保留一份经验教训文档,这对于您外包方面的经验将是有价值的学习材料,以供将来在公司中使用。


概要

通过遵循本指南并 为您的业务提供明智的选择,您可以形成互惠互利 与您的软件开发公司以及与 团队并确保每个项目的成功,无论如何 complex. 

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