发现与战略

它策略 Workshop

take 简介,建设性的研讨会 对于高级高管和创建,以及商业分析师和技术专家,高质量,高效,逼真的IT战略 实现您的业务目标。

 

照片:我们的团队 在研讨会期间
事实和数字

革命 它策略 Workshop

一个高度密集的研讨会旨在 创造你的IT战略 彻底分析您公司的业务需求,行业趋势,识别关键的痛点和机遇。

 

研讨会基于小组讨论,头脑风暴和互动练习。

 

它的结果是 可能的解决方案,完全针对贵公司量身定制,以及如何递送它的高级策略。

38

解决方案架构师

每1美元

投资UX退货10美元到100美元

77%

冠军组织的项目积极参与项目赞助商

3000

数小时的分析&进行设计研讨会

40

商业分析师在船上

83%

 它 战略研讨会
好处

你会怎样 get?

  • 用其主要痛点分析您当前的业务形势, 机会和需求
  • 呈现可能 关键过程的改进
  • 建议书 与我们的业务分析师一起制定,这将有助于实现组织的业务目标
  • 技术解决方案的推荐,已经可用或开发, 调整到您的要求和预算
  • 进入我们的 专业知识,专业知识 and best practices
  • 建议书 关于数字的发展 产品
它 战略研讨会

4 简单的步骤

该专业研讨会通过与贵公司的高管讨论进行的研讨会讨论。研讨会成功的关键是 利益相关者与我们的分析师密切合作 在过程的每个阶段。

  • 初次呼叫
  • 1天的研讨会
  • 分析结果
  • 建议和可交付成果
下一步是什么?

车间可以只是 我们的旅程开始 最终产品的交付

我们还能做些什么 do 一起 ? 


  • 分析可能 更好的金钱价值 solutions


  • 调整交付模型 满足您的业务需求 和组织的能力


  • 计划整个交货流程和 确定其里程碑


  • 发展项目 正如我们已经解决了要使用的期望,解决方案和技术

参考

我们通过的合作 客户的眼睛

我们对与未来加工的合作感到满意。我们对致力于MPAY的人力资源,时间和权力的数量非常感到惊讶。

 

在合作过程中,我们能够认识到我们的利弊。 我们从不同的角度看了我们的产品,花时间重新思考一些解决方案,并随着未来的处理提出了一些帮助我们的客户的新想法。有点我们可以命名它 作为一个新的开始.

Maciej Orzechowski.

CEO,MPAY.

案例分析

我们的重点是 提供

要求工程和开发Valeo员工使用的欧洲范围的定制内部系统。

查看更多
 瓦莱奥

我们的任务是进行分析,并为全新的内部系统提供一个规范,这些内部系统将由欧洲所有人使用Valeo员工。该目的是支持持续的业务流程,具有新的高效解决方案,这些解决方案从头开始,以改善它,而且还确保他们尊重多年来发展的良好做法。

改变您的业务 与合适的人.
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