为什么有些IT公司的表现要好于其他公司

为什么有些IT公司的表现要好于其他公司?

日期: 2020年2月25日
阅读时间: 6 min

尽管并没有一个简单的方法可以成为出色的IT合作伙伴,但是肯定有一些组件可以使一家软件公司的性能明显优于其他公司。

从我们自己的经验来看,这些组件可以分为 四个主要类别: , 知识, 工作流程价值观.

看看哪些因素可以创造竞争优势,从而使公司取得成功并保持领先地位。


人:高度的多样性和满意度

如果每个软件公司都以人员和所有人员为中心 公司在吹嘘他们的专家有多好,你怎么能告诉一个 从另一个?好吧,有一些指标可以很好地揭示出来:

  • 在职员工人数
    通常,拥有数十甚至数百名IT专家就意味着他们的角色和专业领域确实是多种多样的。这转化为许多可供选择的技术和广泛的可能性,因此您的项目不会受到任何限制。
  • 多年经验
    他们的专家所拥有的经验的长短和质量非常重要,整个公司的经验也是如此。市场上的长期存在证实了其稳定性和可靠性。
  • 低损耗率
    损失率 –假设低于10%–表示员工满意度高,这对任何项目而言都是好兆头。
  • 资深专家
    这与个人经验的年限以及以下有关知识的部分严格相关。对于一家值得信赖的软件公司而言,至关重要的是,他们必须拥有高级专家团队,而不仅仅是依靠初级专家。


知识:学习和提高的渴望

知识就是力量。特别是在IT中。当你想开发一个 强大的项目–没有办法采取无知的方法。有深刻的 知识以及对改进和发现新技术的渴望–甚至 设定新趋势–杰出软件公司与普通公司的区别是什么 一。因此,您应该寻找什么样的区别特征, exactly? 

  • 技术专长团队
    对于公司而言,拥有一支高素质的技术专长非常重要。该部门的成员将负责与项目团队一起获取和分享技术专家的知识。
  • 首席软件工程师+软件架构师
    首席软件工程师是高级开发人员,他充当团队与项目经理和/或组织中任何其他经理之间的链接;他/她是其他团队成员的技术领导者和导师。软件架构师负责设计清晰且逻辑合理的软件系统。这些角色通常是最发达的公司的主要组成部分,是高质量的指标,以及对开发过程的强烈整体意识。
  • 知识的自由流动
    IT行业中最好的公司设有培训部门,负责组织内部培训课程。他们还确保员工可以参加宝贵的外部讲习班,会议和课程,以便他们进一步提高自己的资格。
  • 技术雷达
    TechRadar是一系列工具,技术,语言,平台,库和框架,它们对公司当前或将来都非常重要。它分为几组,有助于定义公司的技术立场。
  • 获奖情况
    最后但并非最不重要的一点是,团队在此过程中可能获得的提名和奖项确实很重要。他们表明,他们的辛勤工作和成功不仅在组织内部受到关注,而且也得到了业界的认可。


工作流程:无处可乱

软件开发, 无论变更有多容易发生,都必须纳入一个整体框架 规则和原则。以下清单使最佳的IT公司能够 为似乎突然出现的任何变化做好更好的准备。

  • 软件开发最佳实践
    有了一套定义如何在软件开发过程中进行的准则,可使项目始终满足最低质量要求。
  • 项目文件
    项目文档对于开发人员而言对客户而言同样重要。例如,如果关键人物离开了团队,或者必须将项目移交给其他公司,这可能会挽救生命。关于项目的知识永远不要存储在开发人员的脑海中,因为它很容易与他们一起消失。
  • 得到教训
    优秀的组织也要谦虚到可以从以前的经验中学到东西,然后在进行新项目时将所学到的经验教训付诸实践。
  • 需求工程和产品设计能力
    捕捉 需求工程 客户的详细需求应与产品并驾齐驱 设计阶段。在这段时间里,想法将以功能性产品的形式放入框架中,该功能性产品将吸引用户以及满足业务目标并添加 为您的业务带来独特的价值。


价值观:指导工作的原则

培养某些价值有助于设定软件开发的战略方向,并使公司团结在一起。与客户和员工合作时,必须遵循相同的原则,这一点很重要。

  • 可预测性+敏捷+守信+良好的职业道德
    最好的IT公司可以在一系列基础上确保高效,敏捷和可预测地交付项目 关键绩效指标从而使他们的客户在利益相关者面前保持可靠性。同样重要的是,可信赖性体现在例如长期客户的数量上,或者其信息安全管理符合ISO标准。顶级公司还具有很强的职业道德,支持舒适的工作条件,一种反馈文化,员工幸福感以及积极开放的氛围。
  • 关注客户满意度
    对客户透明,开放和诚实可转化为高度的客户满意度和忠诚度,这可以通过例如 NPS.


包起来

综上所述,一流的专家和丰富的知识相结合,并结合了强大的原则和价值观,使一家软件公司比其他公司更好。此外,必须有一个基本的愿望,即不断学习和发现新的领域来探索,以及寻找有前途的技术来适应-并且能够在仍处于发展的早期阶段就注意到它们的潜力。这是成功的最普遍,也是最困难的秘诀–只有最好的人才可以克服的挑战。

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