外包成功取决于准备

日期: 2012年11月13日
阅读时间: 2 min

拉夫堡大学商学院的Ilan Oshri教授为

Ilan Oshri教授来自 拉夫堡商学院 写了一个有趣的 来宾博客 对于 电脑周刊 讨论全球增长背后的因素 IT外包市场。奥什里教授还负责 全球采购和服务中心’ (CGSS) 设在拉夫堡。它是全球为数不多的致力于外包服务的机构之一。奥什里(Oshri)教授在他的帖子中提供了一个非常重要的信息–我敢说–  给组织的重要建议,无论它们外包的原因是什么,无论它们选择离岸,近岸,在岸还是混合外包方式: “外包的成功通常是双方(包括客户公司和卖方)做好准备的结果。客户公司应通过明确定义此类合作伙伴的期望来准备其IT或业务流程以进行外包,而供应商应调查并了解客户’外包的准备程度。捷径或对一切都会好起来的过度自信只是灾难的秘诀。”

这个关键点常常被人遗忘,尤其是那些承受着无法提供内部资源的压力的公司。 外包业务 一个项目可能是短期的解决方案,但是如果您签定合同将其视为长期合作伙伴,即使从第一个项目开始,您也可能会获得更好的结果。我不赞成奥什里教授博客中的一件事。他提到在谈到近岸目的地时,“…人才的获取受到规模的限制,尤其是在工程领域。”我认为这太笼统了–当然是软件开发工程师。我们没有遭受短缺的困扰 优质软件 有时会看到印度这样的目的地的工程师。尽管我们没有印度人口的总数,而且我们的外包行业也不是那么庞大,但我们确实有大量的高技能技术毕业生。实际上,我觉得像波兰这样的目的地的优势之一是我们的数量和质量相结合。

无论如何,除此之外,我期待着全球采购和服务中心的下一项研究–我相信该中心已经做好了充分的准备!

喜欢博客帖子吗?

请给我们反馈。

饼干

该网站在您的计算机上存储cookie。这些Cookies用于改善我们的网站并通过本网站或通过其他媒体为您提供更多个性化服务。要了解有关我们使用的cookie的更多信息,请参阅我们的 隐私政策.