每个首席信息官应该知道的六件事

根据最初的前提，CIO参与制定公司的流程以及IT策略的开发和执行。多年来，CIO的角色产生了许多神话和误解，使人们对首席信息官的自觉了解以及人们应该意识到的责任产生了扭曲。

首席信息官角色因组织而异

不可能假设对首席信息官的职责和能力有一种了解，特别是如果我们考虑在数字化转型的背景下职位的迅速发展。就在几年前，较小的组织还没有将首席信息官，首席技术官，甚至首席数据官视为重要职位。

当前，这种态度被认为是对组织本身的忽视和危害。在某些组织中，首席信息官将在许多方面起决定性作用，他/她将在将CEO视为技术方面的右手方面发挥顾问作用。

此外，上述CIO可能会负责采用创新，并在许多方面担当执行董事的角色，利用自己对行业新颖性和IT部门管理的了解以及相应执行稳固的业务战略来承担执行总监的职责。

The 首席信息官 role is increasing

有关CIO重要性日益提高的知识与理解各个组织中的角色如何不同一样重要。无论每个流程中的职责和参与程度如何，CIO和IT部门对公司运营和政策的总体影响都是显而易见的。

例如，在1990年代，CIO扩展自己的专业兴趣超出了组织内部应用的狭窄基础设施的范围。目前情况截然不同–首席信息官及其下属员工决定了选择最能满足组织业务目标的最佳工具和服务。

首席信息官胜任力和首席技术官的位置’s begin

组织内应解决的第一个问题之一是在首席信息官之间建立明确的区分’和首席技术官’的兴趣领域。确定首席信息官主要负责内部IT基础结构，而首席技术官则主要关注针对客户的产品和服务的技术背景，这是一个好习惯。但是，没有什么办法可以缩小管理协作范围，而这会导致扮演相互咨询的角色。

趋势与有价值的创新之间的区别 

当然，任何CIO的独特能力都在区分流行语，炒作，暂时趋势和重要创新，这些可能会转化为组织的实际功能。 首席信息官应该具有如何以最优化，最精确的方式执行任务以及确定公司真正必需的产品和服务的知识。

IT战略的关键作用

首席信息官的最重要任务与为公司制定业务IT战略有关。

有问题的文件必须回复组织’的需求。 IT战略和整个CIO运营范围旨在为公司提供业务可以从中受益的答案和想法。仅在1980年代初期，这就是CIO角色的主要前提，我们现在应该以同样的方式来对待它。

首席信息官 对安全负责 

首席信息官对整个IT基础架构的安全负责或共同负责。 首席信息官参与以安全为导向的流程将取决于每个组织。确保遵守规范，地方法规，制定对系统的完整性和连续性至关重要的策略。

如您所见，每个组织都需要合适的，能干的和高效的人员来领导公司，从而成就公司’的业务目标。首席信息官肯定是其中之一。由于每个组织都有自己的结构，因此定义CIO’任务和职责范围是最重要的。精挑细选，胜任这一职位的人员可能是整个公司的关键’s success.