现场还是海上?资源分配辩论仍在继续

日期: 2009年10月7日
阅读时间: 3 min

昨天:与潜在客户的一次令人沮丧的会议。他已决定近岸进行应用程序开发项目。但是,他正在寻找的是在项目进行期间在现场拥有一些开发团队。

昨天:与潜在客户的一次令人沮丧的会议。他已决定近岸进行应用程序开发项目。但是,他正在寻找的是在项目进行期间在现场拥有一些开发团队。当我’如果没有人要放弃生意,尤其是在经济衰退时期,那就没有必要开始做一些您最终只会令客户和我的团队都不满意的事情。外包的主要好处之一是节省了成本,这与技能一起是这名潜在客户进行外包的主要原因。

但是,在项目的每一天都在现场安排团队成员实际上会抵消这种成本节省。酒店账单,食物和航班全都增加了,而且现场的开发人员将在几个月内一周内无法见到家人–当然不是他们签约的东西。一世’但是,我也不主张完全没有时间限制。常规的IM,电子邮件,电话和视频会议可能提供至关重要的通信,但是我们都知道它们不能完全取代面对面的人类互动。似乎理想的情况是让外包商的项目经理兼任开发团队的成员。然后,此人充当客户和供应商之间的接口,并通过他或她进行沟通,他们花费大约xx%的时间进行沟通。该项目经理应通过拜访客户来启动项目’的办公室讨论项目要求。它不仅可以确保外包商’的团队对项目有更好的了解,但也可以帮助外包商根据客户确定’的文化,如何最好地与他们合作。然后,项目经理应向其团队成员解释要求和工作安排,并传达其他问题。

在项目进行期间,他应该负责团队之间的沟通和知识转移。我希望在关键时刻,例如测试和集成,项目经理会拜访客户’根据项目范围的不同,办公室甚至应该安排每两周一次的访问,以确保双方对项目的顺利进行感到满意。

当然不是’不能说其他团队成员可以’不需要他们的技能时去拜访客户,但是对他们来说,拜访客户是有意义的‘as and when’需要产生依据。通常,问题是这样的:如果您已决定将软件开发进行离岸外包,则您必须(1)信任您的供应商按时交付高质量的软件,并且(2)接受将在离岸外包进行开发。可悲的是,我不’认为我昨天遇到的那个人已经准备好离岸了。

喜欢博客帖子吗?

请给我们反馈。

饼干

该网站在您的计算机上存储cookie。这些Cookies用于改善我们的网站并通过本网站或通过其他媒体为您提供更多个性化服务。要了解有关我们使用的cookie的更多信息,请参阅我们的 隐私政策.