开心麻将难题

日期: 2011年7月1日
阅读时间: 2 min

最近,我读了美国国家外包协会主席Martyn Hart的博客文章,他在他参加的一次会议上报告说,演讲者声称“在外包市场中,通常有两种类型  of client.” One is a company that is experienced in outsourcing and the other is new to the market and therefore needs more of a partnership approach with their

最近,我读了美国国家外包协会主席Martyn Hart的博客文章,他在他参加的一次会议上报告说,演讲者声称“在外包市场中,通常有两种类型 客户。”一个是在外包方面经验丰富的公司,另一个是在市场上崭露头角的公司,因此需要与外包商更多的合作伙伴开心麻将。我不得不说,我觉得这种观点有点狭窄。在我看来,还有第三种类型的客户位于中间位置。

例如,具有外包经验的采购经理或IT经理可能会离开一家较大的公司加入一家初创公司,甚至创办自己的业务。 他或她对外包的运作方式,如何从供应商那里获得最佳结果以及对使开心麻将正常进行的共同努力的重要性有很好的了解。 选择将软件开发外包给我们的客户中,有很多是此类客户。就像成熟的客户一样,这些初创公司可能会有不错的产品,但与较大的公司不同,它们非常脆弱并且可能倒闭。如果初创企业决定外包,那么双方都有平等的风险,这会使双方的开心麻将不仅更加平等,而且对双方都更加重要。 该项目的成功取决于双方相互信任,也取决于建立牢固的开心麻将。在这一点上建立的开心麻将实际上可以改善未来很多年的外包。

尽管马丁·哈特(Martyn Hart)博客中提到的会议演讲者曾说过什么,但实际上,对于所有类型的外包客户而言,合伙制开心麻将都是关键。客户需要能够接受并信任他们的外包商照原样专注于项目的成功,而他们的建议正是出于这一意图。

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