项目延误

日期: 2013年1月11日
阅读时间: 2 min

上周,国家审计署发布了对国防部正在进行的16个最大项目的进度审查。 2012年MOD:重大项目报告显示,软件开发问题是许多此类项目出现延误的主要原因。

上周 国家审计署 发表了国防部正在进行的16个最大项目的进度审查。的 MOD:2012年重大项目报告 表明软件开发问题是许多此类项目中延迟的主要原因。尽管在这种情况下,某些软件问题与其他因素(包括设备制造)有关,但报告的发现确实突出了在软件开发中进行全面规划和良好项目管理的重要性,以及大规模实现这一目标的难度,复杂的项目。

从报告中并不清楚是什么问题导致了开发延误,但是从我们的经验延误通常可以归结为规划修订缺乏活力,这最终是由于客户,开发人员,团队负责人和项目经理之间的沟通不畅造成的。不花时间在与开发人员,团队负责人和客户建立关系上的项目经理通常是那些难以按时交付项目的人。同样,要真正掌握项目,客户团队还需要花费时间和精力在建立关系和沟通上。

无法摆脱它:软件延迟代价高昂。对于国防部来说,过去一年的项目延误导致4.68亿英镑的额外成本。当然,这不仅仅取决于软件延迟,但它们可能造成了很大的损失。在任何外包软件开发项目的开始进行计划,建立沟通流程和建立关系时,都应该投入额外的时间,因为这可能确实有助于最大程度地减少以后的项目延迟。哦,当然,不用说外包商和客户都不应与他们最初不相处的合作伙伴合作。

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