外包驱动因素:时代在变

日期: 2014年4月9日
阅读时间: 2 min

经济衰退使企业将精力集中在降低成本上。现在我们‘in recovery’随着经济预测看起来很健康,企业可以超越此范围。外包也可以。 

经济衰退使企业将精力集中在降低成本上。现在我们‘in recovery’随着经济预测看起来很健康,企业可以超越此范围。所以 can 外包 .

在经济衰退期间,一切都与节省成本有关,而选择供应商的最大因素往往是价格。 幸运的是,组织现在不仅仅局限于此。 研究 MooD于3月发布的数据显示,有65%的最终用户组织将降低成本作为降低成本的最初商业动机。 外包 ,但此后发现供应商的最大价值来自不同的领域(即不节省成本)。实际上,有25%的最终用户组织表示,业务转型是使用供应商的最关键领域,而成本降低仅表明了17%。

四分之一的受访者认为业务转型是外包最有价值的好处,这是整个公司范围内的现象。它不受边界或部门的约束,因此供应商也不应受到约束。例如,在全球业务中,英国的营销活动可能会影响 外包给波兰的软件开发。如果波兰软件开发合作伙伴未获悉新网站页面和客户应用程序的预期开发要求,则他们将无法拜访额外的人员,因此无法提供 优质软件 及时。但是,在以正确方式合并的业务中,本次活动将与软件开发供应商进行沟通,以便他们可以扩大资源以满足需求。

看来,所有外包合作关系取得成功的关键都在于客户和供应商之间的透明沟通。通过清楚地显示随时发生的事情,客户使供应商能够提供最好的服务,反之亦然–外包商使客户能够重新调整工作重点,从而获得最佳的结果。

我认为每个人都同意–摆脱纯粹的成本节约,既是外包的理由,又是外包工作的主要好处,这是一件好事。但是单靠这还不够:项目仍然可能失败。为了使外包关系真正成功,必须采取非孤立的方法,并在双方之间进行清晰的沟通。

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