准备好了吗?

日期: 2009年10月4日
阅读时间: 2 min

对于内部或外包商的许多项目经理来说,估计不同的软件开发任务将花费的时间是他们工作中最困难的部分之一。开发团队花费了很多时间和精力,试图提出科学的方法来估计任务时间。

对于内部或外包商的许多项目经理来说,估计不同的软件开发任务将花费的时间是他们工作中最困难的部分之一。开发团队花费了很多时间和精力,试图提出科学的方法来估计任务时间。与必要的学习曲线以及在不同国家工作时这些过程可能会花费更多时间这一事实在与离岸团队合作时使这些困难更加复杂。实际上,离岸开发提供商第一次与客户合作时,整个评估过程就困难得多。双方开发商都不要’t know each other’的工作风格。外包商’s team isn’熟悉商业环境。顾客’的团队可能没有使用过的技术经验。

清单继续…。那么,您如何估计未知数呢?您可以做的最好的事情就是为此分配额外的时间,并且请记住,第二次一起工作时,您的估算将更快,更准确地完成。另一点:软件工具的数量和方法可以帮助项目经理估算时间,但没有一种方法可以代表您完成任务。它们只是工具,以我的经验,它们最适合用于检查和监视,而不是实际计算。我认为您可以看到这是什么原因:无论管理者使用哪种方法来估计任务时间,通常情况下,方法越复杂,方法越科学,方法的准确性就越低。像布鲁克一样简单的道理’法则,通常效果最好。这就是为什么。优秀的开发人员将学习如何准确地自己估算任务时间。如果他们不这样做’他们是可怜的开发商,可能是因为他们赢得了’成为您的员工。因此,您应该依靠软件开发人员的能力–他们毕竟是从事这项工作的人。

因此,了解您的开发人员,了解他们的工作方式,与他们讨论项目时间表,然后定期与他们一起审查时间表。错过人为因素,您可能会很快落后于进度。

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