如何为COVID-19后的商业世界做准备:5步指南

日期: 2020年7月21日
阅读时间: 6 min

现在要容易一些,恢复“正常”还不是真正的选择。另外,现在我们必须为将来可能发生的类似情况做好准备。这是我们进行明智准备的五步指南。


灵活性

You have to be flexible and ready for changes that 可能 occur at any time。自3月中旬以来,全球政府法规一直在不断变化,在不同国家/地区拥有客户和合作伙伴也意味着其国内限制和准则也会影响您的业务。目前,至关重要的是,在必要时要做好相应的调整。

At the same time, you also need to be focused on 您的 own development and growth。在未来不确定的情况下,扩展IT团队可能不是最佳选择。一个好的解决方案可能是将您的项目外包给另一家公司,并让您现有的IT团队继续其正在进行的任务。

外部软件公司将为您远程运行该项目,因此您不必承担任何其他基础架构和与人力资源相关的费用。 And, of 课程, they will adjust to 您的 changing needs, which is crucial nowadays.


数字化转型 

如果您想保持竞争优势,就必须加快数字化转型-避免在流程中造成任何混乱。根据我们的经验,我们可以将其分解为三个一般性提示:

  • 不要随便采取行动-制定计划。您需要知道您想做什么以及为什么。不要只复制别人在做什么。设定目标并创建逐步计划以帮助您实现目标(您可以在本文的第5点中了解更多有关如何准备计划或策略的信息)。
  • 不要一次做任何事情-一次一步。有些公司采取不同的方法,但我们强烈建议制定稳固的战略并将其逐步付诸实践,因为与公司的突然变革相比,一系列稳定的变化几乎总是会被公司及其客户更好地适应。另外,您还可以查看事情的发展情况并相应地调整计划的其余部分。
  • 押注传统现代化和数字化。您的旧系统可能难以远程使用。此外,它们所携带的相关安全问题可能会给您的组织及其客户,承包商和合作伙伴带来严重的麻烦。现代化和数字化是前进的唯一途径。

数字化转型本身并不是目标。这是一个不断改进,防止潜在问题出现并解决新出现问题的过程。因此,与可靠的IT合作伙伴(其中有经验丰富的专家)合作可能是明智的选择,他们可以指导您完成此过程,并随时准备为您提供帮助。


远程基础设施 

您的组织很可能一直在远程(至少部分地)工作了几个月。到目前为止,您应该已经确保:

  • 您的 clients know you are working on their projects without interference,
  • 您的团队能够像在家中一样(使用所需的所有设备)继续在家中高效地工作,
  • 最重要的安全问题已得到解决,
  • 您的 employees have access to all the information they need,
  • all the communication tools you need to stay in touch and be up-to-date with 您的 team have been set 向上,
  • 您可以保持警惕,因为您承受不起失去控制的能力,
  • 所有重要的文档都存储在云中,以便您轻松共享知识。

即使您决定让每个人都在办公室再次工作,也需要维护此基础结构,以便在需要时能够再次完全远程化。 从已经有特定程序和基础架构的软件公司开始近岸外包过程可能是一个好主意。像这样的组织已经在远程运行项目方面拥有丰富的经验,并且能够在不影响质量和效率的前提下完美地更改其工作方式。


节省成本的替代品 

Nowadays, one 的 main priorities for most organisations is finding alternative ways to save. 您甚至可能要考虑外包一些非开发流程,例如法律服务,招聘流程或会计。 这将使您可以根据情况选择按比例放大或缩小,并且还可以节省内部资源和办公空间。

When it comes to software development itself – again, 近岸 可能 be the safest solution thanks to the flexibility it offers. You don’t need to begin 与 complex partnership – you can start small, test the cooperation, and see how it goes.


经过深思熟虑的IT战略

坚实的IT战略是任何公司都能发展壮大的宝贵起点。不幸的是,它经常被低估,许多组织陷入了不连贯和混乱的活动中。为了防止您的项目变成一堆随机操作,您应该执行以下操作:

  • Discuss 您的 ideas with internal or external specialists, like UX experts or Business Analysts. 在Future Processing,我们还可以为您组织一次行政研讨会,这样您就可以就您的想法获得反馈,并发掘您的全部潜力。但是请记住,即使执行得当,即使最好的策略也没有任何价值,因此请务必遵循。
  • Put 您的 users in the very centre of 您的 project by precisely describing 您的 core target audience and their perspectives. 您需要意识到一个事实,即您所做的一切首先应该对最终用户有效。只有这样,您才能获利。
  • 始终使用最新技术来创建面向未来的软件。 This should be a vital part of 您的 strategy, so you won’t fall behind 您的 competitors.


关键要点

电晕大流行已经使我们所有人都获得了宝贵的经验教训,即万事万物可以快速变化,而我们却无能为力。可能有些压力,但是已经接受这种情况的组织比以往任何时候都更加强大,并且为COVID-19之后的商业世界做好了充分的准备。

总结 up, companies these days should: 

  • 变得更加敏捷:通过提高其灵活性,响应能力和适应变化的方式,
  • 尝试加速他们的数字化转型过程,
  • 维护和改善他们设法建​​立的远程基础架构,
  • 寻找尽可能节省开支的方法,
  • 有清晰的愿景和坚实的行动计划。

和的 course, cooperating with a nearshoring IT partner may be an option that’s worth considering, regardless of the specific nature of your goals. 

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