远程软件开发团队

如何成功管理远程软件开发团队?

日期: 2019年3月26日
阅读时间: 9 min

最初发表于2019年3月,最后更新于2020年4月。

远程团队是与熟练专家合作的一种很好形式。在软件开发的情况下尤其如此。雇用一支由开发工程师,软件架构师或项目经理组成的远程团队,是构建出色产品的真正有效途径。在这篇文章中,我们将解释如何管理它们。

雇用一个   远程工程师团队 ,软件架构师或项目经理是构建出色产品的真正有效途径。在本文中,我们将说明如何管理您的软件开发团队。


为什么远程团队越来越受欢迎?

心理学和企业管理方面的发现表明,在5至12人的小型团队中,人们的工作效率最高。该小组规模可确保最高的参与度和有效的项目管理。这些发现有很多解释。有人说这是我们进化的狩猎者-采集者的思想回溯到我们小团体生活和行动的时代的结果。尽管有这些原因, 研究人员一致认为,团队网络是合作的未来.

在需要高水平专业知识的部门中,团队成员通常必须在地理位置上分散,自然地会流向远程团队。这是为什么?

让我们举一个例子。想想科学家。天体物理学家一直在寻找有关已知(和未知)宇宙的最复杂问题的答案。这项任务需要大量的专业知识和才能。这就是为什么精英科学家与各大洲的同行合作的原因。他们这样做已经很多年了。

同样的趋势正在出现 软件开发外包 in the last two decades. 那里 are several reasons why this field is embracing remote cooperation and what used to be known just as  外包以削减成本 ,现在是构建高质量软件解决方案的最有效方法。

  • 科技人才流失

第一个原因是人才匮乏。尽管软件开发不像天体物理学那样复杂,而且由于技术的发展,建筑应用程序和工具正变得越来越受欢迎,但对开发服务的需求却比供应的增长要快得多。高质量的软件工程师在任何地方都受到追捧,特别是如果他们正在使用不断发展的技术。

这种现象被称为人才流失,在硅谷,纽约,伦敦和阿姆斯特丹等商业和技术中心以及华沙等本地中心都可见。如果您在这些地方之一工作,您可能必须为每位员工竞争。

人才外流不仅使企业为有才能的工人多付了薪水,而且有时甚至可能使雇用合格的专家成为不可能。

  • 远程团队的新技术

其次,新技术–和开放文化–使远程工作变得更容易。用于沟通和团队协作的工具(例如Slack和视频会议)正在占领所有行业。但是,软件工程师已经使用它们数十年,并使用全球技术。

大多数编程语言都基于英语,因此文档也基于英语。即使围绕诸如  爪哇 , Python, C#, 爪哇 Script are spread around the whole globe, they understand each other perfectly, no matter their geographical location. 那里 were 远程软件开发团队 long before remote teams became popular.

  • 软件开发的新方法

远程革命的下一个催化剂是产品开发方法。世界各地的企业都采用了敏捷方法,您可以在其中反复进行工作,并在每个阶段之后都收到来自用户,客户和其他利益相关者的反馈。

敏捷方法还假设不仅在开发团队内部而且在所有项目利益相关者之间都进行直接沟通。默认情况下,这会使每个团队都变得遥不可及,因为在项目进行过程中将所有利益相关者放在一个办公室通常非常困难。


什么 are the challenges related to managing remote teams?

那里’不可否认,管理远程团队可能具有挑战性。首先,不共享实体办公室会消除人为合作的因素。它’有机会与同事互动时,与同事相处更容易。用餐时的闲聊不能低估建立团队精神并转变为敬业度的能力。

因此,经验丰富的远程团队经理强调了这一点’对于参与项目的人员不时亲自见面至关重要。

技术和方法再一次派上用场。您可以 在远程团队中管理工作和沟通 使用消息传递工具,电子邮件或视频通话。它’也有助于介绍常规的视频站立表演–参与项目人员的简短会议,讨论他们的目标,成就和面临的问题。

什么’远程合作的另一个挑战?时差。如果某些团队成员在完全不同的时区工作,则他们之间的沟通可能会很困难–缺乏认识或争执只能在短短几分钟之内解决,这可能会持续一整天。


要避免的错误

在远程团队中工作时,至关重要的是每个人都必须在同一页面上。透明度,明确的工作分工和责任感对于取得成功至关重要。

您还应该记住,在彼此不认识的人之间引发冲突非常容易。在电话上交谈时,我们被剥夺了大多数重要信号,例如面部表情和肢体语言,我们通常会面对面交谈。

不同的时区通常会导致团队内部的挫败感,’引入新的工作时间以减少工人之间的任何时间间隔是一个好主意。

当通信不是通过语音通话而是通过消息传递进行通信时,这种危险甚至更大。即使它看起来非常有效,也存在误解和冲突的风险。


管理远程团队的最佳策略

远程团队使您可以访问世界一流的人才,并可以根据需要进行扩展。招募内部开发人员,解决方案架构师或项目经理最多可能需要几个月的时间。同时,如果您与近岸软件开发提供商一起工作,则可以在短短几天内将团队规模扩大一倍或两倍。

但是,正如已经提到的,远程团队也带来了风险。这里有一些避免它们的好规则:

1.  专注于清晰的沟通

  • 选择参加团队会议的最佳时间并遵守沟通计划
  • 出席会议,注意并确保 每个人都参与并专注
  • 使会议和站立会议简短而切题
  • 使会议变得神圣–即使一切顺利,每个人都应该准备参加

2.使用团队喜欢的工具

这是非常容易的,因为这些工具是众所周知的并且正在积极推广。这些工具本身可以创建正确的工作文化,并使团队中的人们参与进来。这里’一个远程开发团队的例子’s stack:

  • 缺乏团队协作能力
  • 缩放视频会议
  • InVision用于设计和原型制作
  • GitHub用于软件开发
  • Trello用于项目管理
  • 用于文档和电子表格协作的Google云端硬盘

3.注意流程和程序

除了简单的工具之外,还有其他一些东西可以使远程团队保持团结。在传统的工作环境中,建筑物,餐厅,会议室,共同的工作时间是合作与知识交流的基础。

与远程团队合作时,应将这些替换为基于共同价值观和责任感的程序和工作文化。切换到家庭办公室需要良好的准备和策略,请记住 时间管理 实践。

4.唐’忽略工作空间

你是一个事实 远程工作者 没有’并不意味着您可以在任何地方工作。一家咖啡馆可以工作几天或几周,但是很快它就会变得太难以预测和分散注意力。这就是为什么在专门的办公室工作是个好主意,在那里您可以专注于您的工作。

5.确保你’re on the same page

安排所有利益相关者的会议。在计划会议期间或启动MVP之后开会。彼此了解可以简化远程合作。

通常,与大型远程团队合作的客户可以从他们的关系,共同的价值观和文化中受益。在这里’某种程度上是一种反向关系,您可以在其中拥抱远程员工的文化。

6.保持较高的参与度

It’在整个项目过程中让远程团队合作者参与是一种很好的做法。  团队气氛会产生重大影响 在任何项目上,这就是为什么团队成员变得至关重要 开放,支持并愿意分享他们的专业知识 with others.

内部团队的笑话,琐事,“rituals”是健康的工作文化的重要组成部分,人们会感到赞赏并乐于参与该项目。

7.确保您提供反馈

您需要一直这样做。在正面和负面反馈之间找到适当的平衡。保持透明,公开谈论一切。

每次冲刺的结果取决于您提供反馈的速度和强度。与您的项目经理讨论将使用哪种工具,以便您可以将所做出的决定和需要完成的任务告知所有人。

8.建立能力等级

Technical skills shouldn’t be forgotten, so make sure everyone in your team is an expert in their field. It 没有’并不意味着他们总是对的,但是他们应该拥有做出正确决定所必需的知识。

听你的团队成员,不要’不要害怕提出问题以更好地了解他们正在使用的软件,特别是如果您自己不这样做的话’没有任何技术背景。

9.雇用一个全职团队

雇用全职软件公司将为您提供所有必要的技能,并会加快项目的启动。

此外,已经在各种项目上共同努力的经验丰富的工程师,解决方案架构师,业务分析人员,质量保证专家,安全工程师等团队可以为您提供宝贵的反馈,并提供有关最佳方法的建议。招聘 敬业的团队 将使远程合作变得更加容易。


我们希望本指南不仅可以说服您雇用一个远程团队,而且可以使它更有效地管理。

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