如何管理近岸软件开发团队?

日期: 2020年7月30日
阅读时间: 7 min

越来越多的分析师同意冠心病疾病爆发的变化引入了大流行,对企业的数字转型进展有重要影响。

新冠肺炎 将作为变更的催化剂,已经已经达到了 较长的一段时间,它可能会出发,即企业 在引入流程中的关键变化方面犹豫或徘徊, 将受到危机的影响,比痛苦的规模更痛苦 数字转变竞争。


企业软件开发如何变化?

其中一个方面,这些变化将是最多的,是企业软件。过去十年已经对这类产品具有特别重要。几年后,已经众所周知,企业软件已经急剧改变了其功能。从帮助组织中的流程的工具,该软件已成为塑造组织本身的因素。人工智能元素的使用,因为它是如何被察觉的,对公司的新可能性开辟了新的可能性,了解产品设计,销售,分析,客户支持以及许多其他方面的过程。

许多因素表明大流行不会 才不会减缓发生的变化,但它将是他们的加速器。 根据Thomas Siebel的说法,“数字转型:生存和 茁壮成长的灭绝时代“,目前,公司很少或没有 choice –他们必须改变。停滞和数字转型延误, 可能是许多公司存在的存在危险,而这一手段 surviving is – obviously –技术。这样我们就可以获得支出 IT –如何按顺序分配资源?通过解决方案诱惑 抢眼,但并不总是有利可图的,同时实施 有效的实用和成功的创新


临近战略 - 掌握所有人,丢失所有   

仍然在IT行业内的挑战之一是高素质专家的缺陷。这是越来越多的服务外包兴趣的原因之一,而且这种兴趣肯定会在即将到来的几个月内,当狩猎和进行有效的招聘流程时,将特别困难。外包是挑战的答案,也是– or maybe primarily –在企业级软件开发中,因为它是数字转换的飞轮。这是可能的,以前建立内部开发团队从未如此威胁过–两者都在经济盈利和所产生的结果的质量方面–正如目前,面对即将到来的危机。 

但是,值得注意的是,同样高的风险可能会对基于多年来的模式的决定权重,其中诞生了–让我们不要害羞地远离这样的核查–大流行爆发前的年龄。寻找受不同的法律现实或建造一个受其影响的合作伙伴 临近战略 基于切削成本可能会成为一个坏主意。如今,组织不能削减成本,只要采用成本优化的因素,可能会产生低质量的结果。把握所有,丢失所有。


敏捷近岸软件开发

鉴于上述,越来越多的组织将注意力指向 敏捷近岸软件开发,这不应该是一个惊喜。近相是目前主要部分的答案,已经提到了挑战。在组织的尝试期间 内部软件开发团队 单独的条目阈值非常高–无论大流行如何,它的员工市场仍然表现不错,谈判发展的决定性仍然属于潜在的候选人。值得注意的是,人力资源部门往往缺乏能力,允许核实候选人的专业成就的质量。外包–特别是近班次,我们可以良好地访问关于邻近市场的邻近的数据–提供提供由经验丰富的专家组成的工作人员的服务。

目前,很明显数字转换的一个关键要素将是工作组织的变化。众多员工已经了解到,或者很快就会学习,其中大部分任务可以在他们家的电脑前进行,而无需去办公室的必要性。关于遥远工作的好处的提高意识也会有助于增加普及的增加 远程软件开发团队 服务。问题不应被低估 –由于近班次,我们避免了与作品潜在瘫痪有关的风险,这是由于运动范围范围内的局限性。另一方面,如果这种必要性会发生到位,没有任何东西可以妨碍组织定期摘要会议或视频会议会议的方式–时区的差异永远不会是近相障碍物的障碍。

Aisera首席执行官Muddu Sudhakar介绍了对企业远程办公室普及的影响的有趣意见。 Sudhakar相信“遥远的工作生活方式将吃企业。公司已经为此进行了巨大的投资,并且当病毒淡化时不会放弃这些努力“。传统上“办公”感知企业的衰落的视角明显是企业软件迅速演变的冲动。已经在20世纪的企业文化中出生的方式执行的这一时刻的流程将不得不转移到现实的虚拟世界,这为企业软件开发人员带来了新的优先事项。任何人都可以通过现在的审判和错误工作吗?或者可能最好利用该领域有资格和经验丰富的开发人员团队的专家知识? 


接受不确定性

这不是全部。虽然很多这不是 显而易见的是,过去几年已经证明,这是 选择 outsourcing partners,人们还必须考虑一个因素,即几个 多年来没有任何与IT行业有关。我们正在谈论 法规和广泛地感知政治行动。足以分析如何 扩大访问5G技术的过程或改变,引言 其中GPR在欧盟国家确定– we are talking 关于一个新的现实,在那里最好在组织中获得合作伙伴 在类似的法律情况下运作。这样,不仅我们实现了 更大的稳定性,也是整个符合性设计的产品 当地法规和规范。 

数字转型需要创新,创新需要风险。对于危机和不确定性的时间,许多组织将持有关于做出重要变化的决定,然而,分析师的最大风险评估。他们更倾向于对陈述,即将紧紧掌握目前解决方案的公司将是受危机的最大影响,而利用加速信息的组织将更具抵抗不稳定的条件。这是由Paulo Rosado的Outsystems的总结:“接受不确定性是创新的基本属性”。然而,由于选择了高效且经验丰富的数字转型伙伴,上述不确定性可能受到限制。特别是,因为该过程最肯定不会减速,只有速度增加。 

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