软件开发团队

优秀的软件开发团队

日期: 2013年10月22日
阅读时间: 4 min

最初于2013年10月发布,最后于2020年5月更新。

软件是我们的核心业务。像我一样,Future Processing团队中的许多人从十几岁开始就开始进行编程-您可以说软件已在我们的血液中。客户经常向我询问有关如何创建或改进其内部开发团队的建议。我的回答几乎总是一样的:  没有简单而神奇的公式。 在任何学科中创建优秀的软件团队都部分取决于反复试验。


敏捷开发软件团队的最佳实践

话虽如此,组织及其领导者可以做一些关键的事情来帮助他们的开发团队更好地执行。 贯穿所有这些发展建议的是最重要的词:团队。我可能已经进行了数十年的编程工作,但是最重要的是,我可以带给团队一个卓越的项目管理团队,以及在整个开发过程中如何工作。

技能是最明显的起点。 每   软件团队  成员需要证明一种核心技术技能的开发专业知识,例如技术分析,设计,编程或测试技能。此外,他们还应该 对软件过程有扎实的理解,再加上良好的“领域知识”。这些技术技能的基础是灵活性和成为团队合作者的能力。具有不同专业知识(例如架构,编码或测试)的人员需要能够有效地与定义的角色和职责一起工作。

如果团队是敏捷团队,则相同的团队成员将需要能够在冲刺序列中一起工作,以实现软件的多个发布周期。但是,在每个软件发布周期中,他们的团队精神都应得到改善,个人角色和职责也应得到改善。我还认为,团队成员应该成为单个开发团队的一部分,而不是在跨矩阵的结构中工作。单身 敬业的团队方法鼓励承诺和质量保证 并将他们的注意力集中在该项目上。我们发现这有助于制定和澄清目标,并为我们的客户提供更好,更快的结果。

团队技术技能还有另一个重要要求: 理想情况下,开发团队的每个成员都应该是一个技能领域的专家 但对另一个有一定的了解。这意味着,如果一个人生病了或因某种原因丧失了工作能力,那么团队中仍然有足够的具有正确知识和技能的人来保持项目的正常运转。


认识团队

如果您正在考虑将它们放在一起– or outsourcing –一个软件开发团队,您首先需要知道该团队的组成方式。 一个软件开发团队 就像上油的机器一样,需要许多能力 为了使其高效运行。 

以下是团队所需人员的指南: 


项目资助

项目发起人通常是为项目提供资金的人,通常是企业所有者或合伙人。 项目发起人将在项目中扮演外围角色,并将 负责批准可能影响项目长期的额外费用,范围变更和其他重大决定。除了这些责任外,项目发起人通常不会在项目的日常开发中发挥积极作用。 


主题专家(SMEs)

您的SME也称为“领域专家”,它是一个团队成员,在某些学科,技术,产品或业务流程方面拥有非常卓越的知识和经验。您的软件开发团队中可能有几家中小型企业,其中包括会计师,销售人员,生产经理,以及基本上任何具有特殊领域专业知识的人。 这些团队成员通常 从一开始就参与该项目,并将提供专家意见 以确保正确计算成本和时间范围。 


产品拥有者

该团队成员将拥有,运行或代表要为其开发项目的客户。 尽管产品负责人不一定拥有很多技术专长,但他或她将负责确定成品的功能和可用性并将其传达给团队的其他成员. 产品负责人还将始终关注钱包和ROI(投资回报率),因此通常将是与项目有关的所有决策的主要联系人。 这是非常重要的角色,因为产品负责人将负责确保在每个阶段都遵守项目的愿景。 产品负责人还将负责设定优先级并解决软件开发团队中的纠纷。 


专案经理

顾名思义,项目经理负责整个项目的监督。 因此,项目经理 将与项目中涉及的所有人(包括利益相关者和团队成员)保持持续联系. 项目经理负责项目的多个方面,包括 预算,时间表和流程. 项目经理还将管理可交付成果,招聘人员,应对风险管理,领导团队的日常活动,并在必要时负责变更管理。 


技术主管

技术负责人在团队中起着至关重要的作用,从根本上说,他是开发团队的负责人,并将在开发过程的每一步与开发人员紧密合作。 首先,技术负责人是将客户需求转化为真正的技术解决方案的人–包括让客户知道部分项目的可行性。技术负责人通常会直接向项目经理报告,以便在项目的每个阶段传递重要信息。 最后,技术负责人将 与软件开发团队一起负责建立和执行标准和最佳实践


软件开发人员

不用说,软件开发人员是任何软件开发项目的基本要素, 创造奇迹的人. 技术负责人将开发人员分为前端和后端,向他们简要介绍技术要求,成本和时间表


软件测试员

开发人员完成工作后,该项目将移交给软件测试人员。 这些宝贵的团队成员的主要职责是 确保产品符合客户要求和简介,并且没有错误或错误等问题. 有时从项目开始就需要软件测试人员的参与,以帮助分析和审查设计和技术要求。该角色涉及建立测试环境,并协助系统管理以及收集性能指标和生成测试报告。 


用户验收测试员

另外一组同样重要的测试是用户接受度测试。通常这是产品投入生产前的最后阶段,至关重要的是要完成广泛的测试,以确保新产品通过质量控制测试–从而避免了额外的花费和时间延迟。 用户验收测试团队有时将是一个独立的团队,或者可能由其他团队的成员组成,尤其是主题专家。 At this final stage, 测试人员确保产品按预期工作 并且,没有任何小故障或可用性问题可能会导致产品被客户或标准代理机构拒绝。 

组建一个软件团队需要花费时间和精力,并且许多企业在使团队变得正确方面投入了大量资金,因此他们有一个现成的团队来处理所有未来的项目。 

但是,技术技能只是一支优秀的软件开发团队的要素之一。在之前的文章中,我讨论了 更软的技能–它们对于任何软件团队的成功都是至关重要的. 团队领导者在这里扮演着至关重要的角色,不仅设定了团队的风格和文化,而且还帮助发展了团队的软技能并定义了团队角色,这是敏捷开发团队的基础。


敏捷团队意味着什么?

您可能已经多次听说过“敏捷”一词,但是,在现实生活中这实际上意味着什么? 

首先, 敏捷团队是一个敬业的团队,具有完成项目所需的所有必要技能. 敏捷团队将从头到尾负责一个项目–即从设计和联络阶段一直到生产。 通过检查最终产品的概念,然后选择具有实现产品所需的必要能力的团队成员,将其组合在一起。

其次,敏捷技术基于团队的思维方式,与“千篇一律”相去甚远,还基于用户的故事和不断发展的进步。 

敏捷团队致力于协作并适应不断变化的环境–在我们瞬息万变的世界中,这一点变得越来越重要。 通过实施敏捷,您可以 不断监控您的项目管理以进行改进的工具。它还可以帮助您在订单处理,付款和客户服务等方面保持优势。 

优秀的软件开发管理团队由多种性格类型组成。 团队负责人或项目经理需要具备必要的技能,才能管理角色和职责的这种混合,并鼓励每个人和谐地工作。 随着团队的齐心协力,信任,同理心和工作满意度都将增强开发项目。

建立这种信任需要与同事和产品所有者进行沟通。 团队领导者需要花费至少50%的时间在团队中。在此期间,正如美国著名的项目管理教练兼作者金伯利·威夫林(Kimberly Wiefling)所说:“您有两只耳朵和一只嘴,所以要按比例使用它们!”

我们发现行之有效的一件事是召开频繁的全团队会议,我们鼓励软件开发团队的每个成员在整个开发项目中分享他们的想法。

在整个开发过程中始终保持正确的沟通,团队合作应该是一个小问题。除了直接合作之外,团队负责人和经验更丰富的团队成员还应该愿意指导初级开发人员。

强大的软件开发 团队也是具有交付文化的团队。关于这一点的文章很多,因此我在这里仅提供一个提示:请软件团队负责人和开发项目经理始终遵守截止日期,并让团队的所有成员也都这样做,这样他们才能始终知道何时到期。


外包您的软件开发团队

一些公司选择组建自己的内部团队,尽管这样做有很多好处,但要聚集您所需的技术影响力和经验也需要花费巨资。 企业越来越频繁地选择外包其软件开发团队,这具有许多优势,包括:

  • 专门为您工作的团队
  • 获得利基知识和专业知识
  • 物有所值
  • 先进的设备

在外包软件开发团队时,您有几种选择:


东道国

您可能决定在同一国家/地区找到一个软件开发团队–甚至同一个城镇–作为您自己的生意。 这种外包有很多好处,包括: 

  • 接近–召开会议并检查产品非常容易
  • 时区–您很可能会与团队成员在办公室的同时待在一起,从而使沟通变得容易
  • 语言–通常,您的团队会说与您相同的语言,这有助于避免出现“翻译失败”错误

尽管这种外包无疑是很方便的,但它通常是一个更昂贵的解决方案。 


近岸

这种外包涉及从您附近的国家/地区采购您的软件开发团队,并且访问相对较快且负担得起。 近岸服务的优势包括: 

  • 距离–临近的国家/地区会足够靠近,您无需花费大量时间或金钱就可以参观
  • 时区–在这种情况下,近距离国家/地区通常会在您自己的一两个小时之内,因此只需很少的灵活性即可轻松沟通
  • 成本–您通常可以通过近岸节省大量成本
  • 天赋–通常情况是,您本国以外的国家/地区拥有丰富的人才资源,并且随时可用

只要您愿意提供一定程度的灵活性,近距离共享几乎没有什么缺点。


离岸

这种外包涉及在遥远的国家中找到一支团队。 老实说,离岸外包的唯一真正好处是可以节省成本,而缺点很多,其中包括: 

  • 距离–该国通常相距遥远,无法实际访问会议
  • 时区–由于该国可能位于世界的另一端,因此交流将异常困难
  • 语言–进行离岸外包时,通常很难找到说您语言的人–当您需要快速回答时可能会感到沮丧
  • 文化–不同的国家/地区开展业务的方式不同,您在进行项目之前需要非常仔细地研究该国家/地区

外包软件开发项目可能是一个很好的解决方案–只需确保您仔细研究这些选项,然后选择适合您的选项即可。 


钉软件开发外包

这种对技能的重视在很大程度上 建立强大的开发者文化。我在Future Processing(团队成员创造了这种文化类型)方面的经验是,它吸引了高质量的开发人员。另外,也许是因为他们相信我们的文化并知道我们重视他们,所以产品所有者往往希望公司成功并在我们身边待更长的时间。所有这些都有助于加强我们的软件开发团队。


如果您想进一步了解 软件过程 ,你应该看看这个 2020年软件开发指南.

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