软件开发团队

一个伟大的软件开发团队

日期: 2013年10月22日
阅读时间: 4 min

最初于2013年10月发布,最后在5月20日上市。

软件是我们的核心业务。像我一样,在未来处理的团队中的许多人自青少年早期以来一直在编程 - 你可以说软件在我们的血液中。客户经常向我询问有关如何创建或改进其内部开发团队的建议。我的回复几乎总是相同的:  没有简单的神奇公式。 在任何纪律处创建伟大的软件团队,部分依赖于试验和错误。


敏捷开发软件团队的最佳实践

说过,有一些关键的事情,组织和他们的领导者可以做到帮助他们的发展团队表现更好。 削减所有这些发展建议是全部重要的单词:团队。我可能已经一直编制了几十年,但是依据我可以携带的内容,以及如何通过开发过程的卓越项目管理团队。

技能是最明显的起点。 Each  软件团队  成员需要在一个核心技术技能中展示发展专业知识,例如技术分析,设计,编程或测试技能。此外,他们也应该 对软件过程具有牢固的理解,再加上良好的“域知识”。支撑这些技术技能是灵活性,能力成为团队球员。具有不同专业知识的人 - 例如,说架构,编码或测试 - 需要能够有效地共同使用定义的角色和职责。

如果团队是一个敏捷的团队,那么相同的团队成员将需要能够在软件的几个发布周期中的Sprint序列中共同努力。但是,通过每个软件发布周期,他们的团队合作应该改善个人角色和职责。我也相信团队成员应该成为一个开发团队的一部分,而不是在跨矩阵结构中工作。单身, 专业的团队方法鼓励承诺和质量保证 并关注他们对项目的关注。我们发现这有助于开发定义和澄清目标,并提供更好,更快的结果。

团队技术技能还有另一个重要要求: 理想情况下,开发团队的每个成员应该是一个技能区域的专家 但有另一个人的工作知识。这意味着如果一个人休息,或以某种方式丧失丧失,那么仍有足够的人与团队的正确知识和技能来保持项目运行。


见团队

如果你正在考虑聚集在一起– or outsourcing –一个软件开发团队,您将首先需要知道该团队应该如何组成。 软件开发团队 就像一台储蓄机器,需要许多能力 为了保持其工作。 

以下是您的团队需要的人员的指南: 


项目资助

项目赞助商通常是为该项目提供资金的人,而且通常是企业所有者或合作伙伴。 项目赞助商将在项目中发挥外围作用,并将是 负责授权额外的费用,范围的变化和其他可能影响项目长期的决定。除了这些责任之外,项目赞助商将作为一项规则,在项目的日常发展中发挥积极作用。 


主题专家(中小企业)

又称域名专家,您的中小企业是一名团队成员,在某种学科,技术,产品或业务流程中拥有高度优越的知识和经验。您可能在软件开发团队中有多个中小企业,这些中小企业可以包括会计师,销售人员,生产经理,以及基本上有高水平的利基专业知识的人。 这些团队成员通常会 从一开始就参与项目,并提供专家建议 确保正确计算成本和时间框架。 


产品拥有者

该团队成员将自己运行,运行或代表项目正在开发的客户端。 虽然产品所有者不一定持有大量的技术专长,但他或她将是r用于确定成品的特征和可用性,并将其传达给团队的其余部分. 产品所有者也将始终在钱包字符串和投资回报率(投资回报率)上一只眼睛,因此通常是关于该项目的所有决定的主要联系。 这是一个令人难以置信的重要作用,因为产品所有者负责确保在每个阶段都遵守项目的愿望。 产品所有者还将负责设置优先级并解决软件开发团队中的纠纷。 


专案经理

正如标题所暗示的,项目经理负责监督整个项目。 出于这个原因,项目经理 将与参与该项目的每个人都不断接触,包括利益攸关方和团队成员 . 该项目的一些方面负责,包括 预算,时间表和流程. 项目经理还将管理可交付成果,招聘人员,处理风险管理,在日常活动中引导团队,并在必要时负责变革管理。 


技术领先

在团队中的一个关键作用,技术领先,基本上,开发团队负责人,并将与开发商密切合作。 首先,技术领导者是将客户要求转化为真正的技术解决方案的人–包括让客户知道项目部分的可行性。技术领导通常将直接向项目经理报告,以便在项目的每个阶段中继重要信息。 最后,技术领先者将会 承担与软件开发团队建立和执行标准和最佳实践的责任


软件开发人员

毋庸置疑,软件开发人员是任何软件开发项目的螺母和螺栓, 让魔力发生的人. 分为前端和后端,开发商通过技术领先的技术要求,成本和时间表简介


软件测试人员

一旦开发人员完成了他们的东西,该项目将被移交给软件测试人员。 这些有价值的团队成员的主要责任是 为了确保产品符合客户的要求和简介,并且它是没有错误或错误等问题. 软件测试人员有时会从项目的开头涉及,以帮助分析和审查设计和技术要求。该角色涉及建立测试环境并协助系统管理以及收集性能指标并产生测试报告。 


用户验收测试人员

另一组测试和一个同样重要的测试是用户验收测试。这通常是产品进入生产之前的最后阶段,并且对于广泛的测试来确保新产品通过质量控制测试至关重要–因此,避免了额外的费用和时间延迟。 用户验收测试团队有时会成为独立的团队,或者,可以由其他团队的成员组成,特别是主题专家。 At this final stage, 测试人员确保产品完全适用于它 并且,没有故障或可用性问题可能会看到客户被客户或标准机构拒绝的产品。 

将软件团队汇集在一起​​需要时间和精力,并且许多企业在获得团队方面投入了很多,以便他们为所有未来的项目提供现成的团队。 

然而,技术技能只是一个伟大的软件开发团队的一个要素。在以前的帖子中,我讨论了重要性 软技能 - 他们对任何软件团队的成功至关重要. 团队领导人在这里玩耍至关重要的作用,而不仅仅是制定了团队的风格和文化,还帮助开发了团队的软技能和定义团队角色,敏捷开发团队的基础。


我们是一个敏捷的团队的意思是什么?

你可能听到了很多次的术语“敏捷”,但是,在现实生活中它的意思是什么意思? 

首先, 一个敏捷的团队是一个专门的团队,他们拥有完成项目的所有必要技能. 敏捷团队将对从开始完成的项目负责–即,从设计和联络阶段一直到生产。 它通过检查最终产品的概念,然后选择具有使产品的必要能力的团队成员来组合在一起。

其次,敏捷技术基于团队的心态,远离'一种尺寸适合所有人',也基于用户故事和增量开发,以便不断改进。 

敏捷团队都是关于合作和适应更改环境的协作–在快速移动的世界中越来越重要的东西。 通过实施敏捷,你有 不断监控项目管理的工具以改进。它还有助于您在订单处理,付款和客户服务方面将所有的球保存在空中,只需几个。 

一个良好的软件开发管理团队由一个人格类型的混合组成。 团队负责人或项目经理需要配备能够管理这种角色和责任组合所需的技能,鼓励每个人和谐地工作。 随着团队一起拉,信任,同理心和工作满意度都应该加强发展项目。

建立此信任需要与同事和产品所有者进行沟通。 团队领导需要与团队共度至少50%的时间。在此期间,作为kimberly riefling,着名的美国项目管理教练和作者说:“你有两个耳朵和一个嘴,所以用它们以这个比例使用它们!”。

我们发现的一件事是良好的,频繁的全团队会议,我们鼓励软件开发团队的每个成员在整个开发项目中分享他们的思想和想法。

通过开发过程和团队协作一直播放通讯应该是一个肚带。除了直接工作,团队领导和更有经验的团队成员应该愿意愿意迈向初级开发人员。

强大的软件开发 团队也是交付文化的团队。很多关于这个问题,所以我将简单地提供一个提示:询问软件团队领导和开发项目经理始终承诺截止日期并让他们团队的所有成员也这样做,所以他们总是知道一切何时到期。


外包您的软件开发团队

有些公司选择将自己的内部团队汇集在一起​​,虽然这有很多好处,但它也花费了大量的雄鹿,以聚集在一起你需要的技术区块和经验。 越来越频繁地,企业正在选择外包他们的软件开发团队,其具有许多优势,包括:

  • 专门的团队专门为您工作
  • 进入利基知识和专业知识
  • 价值
  • 最先进的设备

何时暂时外包软件开发团队,您有一些不同的选择:


东道国

您可以决定在同一个国家找到一个软件开发团队–甚至是同一个城镇–作为你自己的事业。 这种外包持有许多福利,包括: 

  • 接近–举行会议并检查您的产品是快速简便的
  • 时区–您的团队在他们的团队中,您将在您的办公室在您的办公室中,使沟通简单
  • 语–一般来说,您的团队将与您说相同的语言,有助于避免“丢失翻译”错误

虽然这种外包是毫无疑问的方便,但它通常可以是更昂贵的解决方案。 


近乎临近

这种外包涉及从靠近您的国家和访问权限且相对速度且价格实惠的国家的软件开发团队源。 近班班的好处包括: 

  • 距离–近同位国家将足够接近,无需大量时间或费用即可访问
  • 时区–在这些情况下,近班国家通常在您自己的一个小时内或两个小时内,只需轻松地沟通,只需要一点灵活性
  • 成本–您通常可以通过近摄顾客进行大量成本
  • 天赋–它往往是一个不同于您自己的国家拥有丰富的人才来源,这很容易获得

近象当有很少有缺点,只要你愿意允许一定程度的灵活性。


离岸外包

这种外包涉及在一个遥远的国家寻找一个团队。 在所有诚实中,离岸外包的唯一真正优势是节省成本,而缺点则包括: 

  • 距离–这个国家通常太遥远了才能真实地访问会议
  • 时区–由于该国可能在世界的另一边,沟通将特别困难
  • 语–与离岸外包,常难以找到讲你语言的人–当您需要快速答案时,这可能会令人沮丧
  • 文化–不同的国家以不同的方式进行业务,在致力于项目之前,您需要非常仔细地研究该国

外包您的软件开发项目可能是一个很好的解决方案–只需确保仔细研究选项,然后选择适合您的选项。 


挖掘软件开发外包

大部分都强调技能饲料 创造强大的开发人员文化。我对未来处理的经验,团队成员创造了这种文化类型,是它吸引了高质量的开发人员。另外,也许是因为他们相信我们的文化,并且知道我们重视他们,产品所有者往往希望公司成功并与我们留下更长时间。所有这些都有助于加强我们的软件开发团队。


如果您想了解更多信息 软件过程,你应该看看这个 2020关于软件开发指南.

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