高效估算

日期: 2012年9月10日
阅读时间: 3 min

《每日邮报》(Paily Mail)即将在9月开始销售肉馅饼。随着学校再次开学,交通越来越繁忙。有关夏季天气的投诉。有些事情只是不变。对于IT项目经理来说,其中之一就是围绕计算软件开发项目所需的时间进行计算的压力。

《每日邮报》(Paily Mail)即将在9月开始销售肉馅饼。随着学校再次开学,交通越来越繁忙。有关夏季天气的投诉。有些事情只是不变。对于IT项目经理来说,其中之一就是围绕计算软件开发项目所需的时间进行计算的压力。无论是在内部还是在外包商,项目经理都不会花费大量的时间和智力开发方法来计算单个任务的时间。实际上,当我与潜在客户会面时,尤其是那些以前从未与外包商合作过的客户时,他们经常会把对来自任何潜在离岸合作伙伴的准确时间估算的关注作为重要决策点。我了解他们的担心:距离和不同的方法会使事情复杂化。

但是正如我在之前的博客文章中所写:…海外开发提供商第一次与客户合作时,整个评估过程就困难得多。”与任何项目一样,一旦彼此了解并建立了工作模式,计算所需的时间就变得容易得多。我对项目经理与新团队开始新项目(无论是离岸开发人员还是与您位于同一办公室的建议)的建议是,在开始计划时要牢记以下五点:

  1. 有许多不同的方法来估计任务时间。每个方面都有优点。遵循一种方法可能会有所帮助,但请记住没有“正确的方法”,不同的方法将适合不同的人群
  2. 使用软件工具可能会有所帮助,但远非完美。最好将它们用作“皮带和括号”:一种查看和监视计算的简单方法。
  3. 了解您的开发人员并了解他们的方法。当您要求他们提供时间估计时,您将对他们的计算有更好的了解。他们也会更愿意向您说他们的估计需要更改。
  4. 与新团队合作时,请务必将更多时间写入您的计划中。
  5. 耐心是一种美德!第二次您一起工作,轻松估算时间!好吧,差不多…..

我之前已经说过,我会再说一遍:人为因素是您成功进行快速准确估算的关键。依靠您的软件开发人员的能力–他们毕竟是从事这项工作的人,因此,他们是可以提供最佳估计的人。

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