集中质量保证

日期: 2013年6月25日
阅读时间: 3 min

在过去的十八个月左右,我已经注意到大型跨国组织已经开始走向集中的软件质量控制方法。更常见的是,这种“质量”的中央点是外部提供者。

在过去的十八个月左右,我已经注意到大型跨国组织已经开始走向集中的软件质量控制方法。更常见的是,这种“质量”的中央点是外部提供者。例如,去年欧洲银行业 瑞银  开始将其质量保证外包给一个专业的提供者。在这种情况下,这也涉及将UBS的QA工程公司纳入供应商的团队。

这一趋势“中央质量保证”现在开始影响大型公司的较小端和中等大小的较大结束。我对潜在客户和同行的对话表明这些公司开始将所有软件QA外包给单个合作伙伴。随着时间的推移,我认为外包公司的IT QA也会过滤到中小企业。

为什么我认为集中,外包QA会如此受欢迎?除了从支出和获得高度专业技术技能的情况下获得的成本节约的明显原因,一个集中式测试中心可以为客户提供全面的视图,使他们能够使用滚动的新技术更快地向前移动。还使他们能够更轻松地看到软件中的漏洞。

单一的外部团队也将申请标准,通常是国际公认的方法,以满足组织的质量保证。这些方法将纳入比较更广泛的测试经验的学习,而不是内部代表可能拥有。质量保证合作伙伴的经验也意味着项目设置时间和实际测试时间可以减少,并且组织能够仅限几天的通知扩展其QA团队的大小。

但–这是一个很大但是–对于这种工作的方法,外部QA团队仍然需要与内部开发人员一起携手合作。 QA团队需要在软件开发项目的每个阶段出现,从一开始就出现。因为我似乎发现自己定期说:“在项目结束时无法添加质量。“如果你尝试将其螺栓螺栓,使用外包合作伙伴生成的任何时间和成本节省将在”延迟测试“所需的额外资源中否定。

据说,QA的外部集中方法 - 如果完全集成 - 提供成本效率,安全性,灵活性以及整个组织的始终如一的软件质量。

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