这个项目继续…

日期: 2012年10月22日
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本周标志着我们为员工开展的长期项目的第一年完成 - 一家英国公司,该公司生产传播和配置员工福利的软件。迄今为止,这是我们最大,最复杂的项目。我们希望在本月底完成它,使其大致为期12个月的项目。

本周标志着我们正在进行的长期项目的第一年的完成 员工 - 一家强化传播和配置员工福利的软件的英国公司。迄今为止,这是我们最大,最复杂的项目。我们希望在本月底完成它,使其大致为期12个月的项目。实际上,这项工作包括一个并行运行的20个项目,进一步复杂的是,其中几个未按时间开始,因此该项目的最终阶段大量加载。

尽管项目的规模和复杂性,但基本的成功因素仍然与较小的项目相同,只是进一步放大。通信仍然是我们项目的最重要的元素。通过如此许多并行运行的子项目,以及位于两国的团队,沟通对成功的日常工作和整体项目管理至关重要。项目团队分为较小的小组团队,共同领导 - 两个铅开发商位于英国,而团队领导人则在波兰。除了ad-hoc电子邮件和我的通信,团队领导和开发人员Skype每日和波兰队定期访问了英国的员工办事处。灵活性对我们的项目也至关重要。到原始员工的团队 格利怀克 我们迅速增加了15名额外开发人员和8名质量保证工程师,以根据需要在项目上工作。这并未增加员工的长期成本基础 - 这些是在客户的要求变化时在很短的通知中添加和删除的“敲击”工程师。

一年肯定是一个大型里程碑 未来处理 和员工在这个项目上工作的员工。当我们在2011年秋季开始它时,近13个月的完成期限似乎很远。现在该项目几乎完成。它导致我们创建了我提到的联合领导结构–在波兰和英国之间分享。这种结构与专用的未来处理开发商,QA工程师,商业分析师和项目经理都能稳固地了解员工员工和软件,将确保为员工的后续工作(一旦该项目完成)现在将是完成更快。

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