敏捷转型

敏捷转型:简而言之

日期: 2020年11月5日
阅读时间: 5 min

在我们关于敏捷系列的第一篇文章中,我们讨论了如何为贵公司做好敏捷转型的准备。今天,我们将使您更进一步,并为您提供一些有关如何正确完成工作的提示-正确的方法。

每个转变都不一样 并且可以涉及业务的各个领域。我们已经隔离了五条通用的建议,无论您的具体愿景和策略如何,都可以将它们应用于自己的敏捷转型。


有关如何进行敏捷转型的5条提示


1.遵循路线图

  • 遵循短期议程中包含的步骤
    入门通常是所有项目中最难的部分。这没什么奇怪的-您面对未知的事物。这就是为什么您需要详细的职责划分和短期议程,以便您始终知道谁是决策过程中的谁以及下一步该怎么做。
  • 根据需要调整您的长期策略
    如果您有长期的策略来指导您完成自己的工作,那么摆脱障碍也将更加容易 敏捷转型。但是,您可能会注意到,在此过程中的某个时刻,您的大型计划可能需要进行一些改进-这是完全正常的。灵活性和适应当前状况是敏捷的全部意义所在。
  • 保持一致并致力于您的愿景
    请记住,任何暂时的干扰都不会影响您的最终视野。您绝对可以在此过程中进行修改–这将帮助您保持进度–但是从长远来看,成功的关键是追求目标的一致性,承诺和决心。因此,每当您需要做出重大决定时,请牢记您的愿景。


2.设置检查点

  • 间隔工作
    将工作分为几个小部分,可以帮助您的团队专注于特定任务,也可以使您的经理更轻松地评估进度。您可以设置许多检查点–例如,您可以进行两周的冲刺,以维护对项目的控制,然后每60或90天进行一次较大的检查,以便退后一步并从更广阔的角度来看事物。
  • 根据您创建的验证模型监控进度
    建立基准并拥有参考点对于监控您的进度至关重要。在这里,准备好的一套指标很方便–您可以衡量敏捷转换的有效性,从而知道自己做得如何,或者是否需要进行一些更改。


3.与团队保持良好的沟通

  • 采用解决问题的方法
    敏捷转型通常是一件大事,其中包括许多创举。反过来,这可能会引起误解并产生一些问题-如果您以解决方案优先的态度来解决问题,则可以很快解决。
  • 鼓励您的团队成员给您诚实的反馈
    无论是关于敏捷转型本身的一些特定步骤还是管理风格,他们都不必害怕发表自己的意见。诚实,透明和建设性的批评只会帮助使流程更顺利地进行。
  • 开放任何建议
    您的C级高管可以在初级和高级级提出一些很好的转型构想,您的其他团队成员也可以。不要仅仅因为某条建议来自该领域经验不足的人而很快就拒绝它。突破性的音调可能来自最意外的来源。


教育人

  • 建立共识
    确保不仅您的经理,而且其他团队成员都对敏捷转型对您的组织意味着什么有相同的理解。这将减少潜在的误解。
  • 必要时组织会议或培训课程
    谈论事物和进行讨论是一回事,但是为所有相关方组织一个更大的活动可能会更有效,您可以在其中共享转换计划的详细介绍,包括某些定义。这将使人们在此过程中感到更加舒适,知识渊博且安全。
  • 开始向您的客户介绍您的敏捷转型
    正如我们建议的那样 最后一篇 –您可以将转型过程转化为商机并将其出售给客户。向他们展示转换对他们也有多大好处,无论您是为客户准备一套新的或升级的产品/服务,还是只是改变内部流程。


不要停下来

  • 专注于发现自己的弱点
    定期渗透您业务的每个领域。您的公司就像一个活的有机体-它的每个部分都在变化,成熟,有时还会降低和降低生产率。保持控制:倾听您的员工,监视情况并随时准备做出反应。
  • 请记住,敏捷转型是一个连续的过程
    总有一些东西可以改进和完善。因此,即使您完成了一个项目,业务的敏捷转型也应继续。一直在寻找新的发展机会。


遵循一系列好的做法将帮助您成功!

如您所见–您的敏捷转换应以一种非常敏捷的方式进行处理。遵循计划,但在需要时进行调整。监控您的进度,听取反馈,尝试保持开放的态度,并准备进行调整和进一步改进。

请继续关注我们系列的最后一篇文章。我们将讨论如何更详细地监视您的转换进度。

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