敏捷开心麻将

敏捷开心麻将:入门

日期: 2020年10月20日
阅读时间: 5 min

敏捷开心麻将是指在不断变化的环境中将组织转变为变得更加灵活,适应性更高和效率更高。而且这可以采取多种形式,具体取决于公司的需求及其当前状态。例如,它可能与引入新产品或服务有关,或者仅与内部重组有关。

但是,一个明显的经验法则是,公司越大,流程越复杂。任何状况之下, 进行平稳的转换首先需要对敏捷转换的含义有充分的了解,并具有详细的策略。

考虑到这一点,我们决定编写一系列文章,这些文章将在总体上逐步指导您完成各种敏捷转换。今天,我们想与您分享第一篇文章(共三篇),并讨论准备阶段。


成功进行敏捷开心麻将的3个步骤


在执行层上对敏捷开心麻将的含义达成共识

  • 组织一次会议(或一系列会议)以分析和讨论该想法。
    这应该在执行级别上进行。您需要全力以赴才能开始这一转变,但最重要的是创建一个领导联盟以获得他们的支持。您的执行团队可以为您带来许多宝贵的见解,为您提供公司发展的全貌,并帮助您了解哪些领域最缺乏效率和灵活性。在接下来的阶段中,他们还将是组织团队按照计划进行工作的关键。
  • 确保每个人都明白开心麻将对您的组织意味着什么。
    讨论的结果应该是对特定情况下敏捷转换的含义有共同的理解。这对于以后以具体优先事项定义一致的议程至关重要。另外,在进行了初步的详细分析之后,您应该能够清楚地看到您的弱点和主要优点。


定义你的愿景

  • 准确指定需要更改的内容。
    在第一步中进行了彻底的评估之后,您将能够为您的业务设定开心麻将过程的主要优先事项。您可能希望一次做几件事,或者一次只做一件事,这取决于项目的规模和您自己的能力。记住要始终按照重要性和紧迫性列出您的优先事项。
  • 确定您要实现的目标。
    拥有远见非常重要。但是,同等重要的是,您和您的高层管理人员必须意识到以下事实:随着您的前进,这一愿景可能会发展和改变。定义预期的结果,但要接受今天的想法只是您需要作为起点的假设,并且它们可能会在转换过程中经受考验。


创建路线图

  • 制定长期战略和短期行动计划。
    在您的优先事项之上,您最终将能够建立一个跨领域的行动计划,以开始您的敏捷开心麻将。一旦开始,长期策略以及针对您需要完成的任务的短期议程将帮助您在以后监控进度。
  • 定义特定的角色和职责。
    出于组织目的,您需要定义项目中的特定角色,包括对其能力的详细描述。敏捷开心麻将团队的每个成员都必须知道谁负责什么工作,以什么顺序负责。必须明确说明所有这些内容,以免在执行任务时以及决策过程中发生任何利益冲突。
  • 建立新的销售和营销策略。
    无论您是销售产品还是服务,每种敏捷开心麻将都应该对您的客户服务方式产生积极影响。您可以通过围绕开心麻将过程建立新的销售和营销策略,并让潜在客户确切知道他们将如何从开心麻将中受益,从而将开心麻将过程本身转化为新的商机。另外,不要忘记您现有的客户群-并相应地调整您的沟通策略。为此,您可能需要一些内部培训,以帮助您的员工了解他们实际销售的产品。
  • 建立验证模型,以监视转换过程的有效性。
    最后但并非最不重要的一点是,您需要准备一组度量标准,以验证您的转换是否按照计划进行,以及结果是否令人满意。没有任何一种固定的方法来监视和衡量此过程的有效性–您的方法在项目之间会大相径庭,因为每个项目都不相同。这也取决于您的目标。例如,您的验证模型可以基于预定的成功指标(当转换选定的内部过程时),也可以基于指定目标群体的意见(当为客户准备新产品时)。无论哪种方式,此步骤都是绝对必须的。


经过充分的准备,您将有一个良好的开端!

对于任何项目,准备阶段都是必不可少的–如果您想正确地完成工作,那就是。敏捷转换过程也不例外。准备工作必须经过深思熟虑并精心安排。在您的员工的支持和共识下,再加上清晰而雄心勃勃的愿景以及可靠的计划,您将有更大的成功机会。特别是在项目复杂且需要大量资源的情况下。因此,绝对值得在开始阶段投入一些时间,以确保您做好充分的准备,以免日后不致失去金钱(和金钱)。

希望您发现我们的提示有用!如果是这样,请看 下一篇文章 在我们的敏捷系列中–我们将一次一步指导您完成转换过程。

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