敏捷转型

坚果壳的敏捷转换:入门

日期: 2020年10月20日
阅读时间: 5 min

敏捷转换是指在不断变化的环境中转移组织变得更加灵活,适应性和高效。这可以采取各种形式,具体取决于公司的需求及其当前国家。例如,它可以涉及推出新产品或服务,或者只是内部重组。

但是,一个明显的经验法则是,公司更大,过程越复杂。任何状况之下, 制定顺利的转型需要良好地了解首先是敏捷转换意味着什么,以及具有详细的策略。

考虑到这一点,我们决定准备一系列的文章,将通过任何类型的敏捷转换,一步一步地指导您在整体层面上。今天,我们希望与您分享第一条(三分之一),并讨论准备阶段。


成功敏捷转型的3个步骤


共享了解执行级别的敏捷转换手段

  • 组织一次会议(或一系列会议)来分析和讨论这个想法。
    这应该在行政级别进行。你需要甲板上的所有手来开始这种转变,但最重要的是创造领导联盟以获得他们的支持。您的执行团队可以为桌面带来很多有价值的见解,为您提供公司在公司中发生的事情,并帮助您了解哪些地区缺乏效率和灵活性。在下一阶段,他们也将是组织团队按照计划执行工作的关键。
  • 确保每个人都会理解您组织的转型手段。
    本讨论的结果应该是共享组的理解,对您的特定案件中的敏捷转换意味着什么。在以后的议程上,这对具体优先事项定义一致的议程至关重要。此外,在进行初始详细分析之后,您应该能够非常清楚地看到最弱点,以及您的主要优势。


定义您的愿景

  • 准确指定需要更改的内容。
    在步骤编号的彻底评估之后,您将能够为您的业务设置转换过程的主要优先级。您可能希望一次或一次只做一些事情,具体取决于您的项目的规模和您自己的功能。记得始终按重要性和紧迫性的顺序列出您的优先事项。
  • 确定您想要实现的目标。
    有一个结束的愿景非常重要。然而,具有同等重要的,是为您和您的C级高管来了解这一愿景可能会在前进时发展和变化的事实。定义预期的结果,但接受今天的想法只是你需要作为起点的假设,并且它们可能会在转换过程本身期间进行测试。


创建路线图

  • 创造一个长期战略和短期行动计划。
    在优先事项之上,您将最终能够建立一个跨领域行动计划来开始敏捷转换。长期战略以及您需要完成的任务的短期议程将帮助您在开始后稍后监控您的进度。
  • 定义特定的角色和职责。
    出于组织目的,您需要在项目中定义特定角色,包括其竞争力的详细说明。敏捷转型团队的每个成员都必须知道谁负责什么以及顺序。这一切都必须明确说明,以避免在执行任务时以及在决策过程中的任何利益冲突。
  • 建立一个新的销售和营销策略。
    无论您是销售产品或服务,每种敏捷转型都应对您的客户的方法产生积极影响。您可以通过在周围建立新的销售和营销策略,并让您的潜在客户确切地知道它们将如何从转型中获益,将转型过程变成新的商业机会。此外,不要忘记您现有的客户群 - 并相应地调整通信策略。为此,您可能需要一些内部培训来帮助您的员工了解他们实际销售的内容。
  • 构建验证模型,以监测转换过程的有效性。
    最后但并非最不重要的是,您需要准备一组指标,以便能够验证您的转型是否按照该计划进行,如果结果令人满意。没有单一的,设置方法来监控和测量这个过程的有效性 - 你的方法将在项目之间变化很大,因为它们中的每一个都不同。它还取决于你的目标。例如,您的验证模型可以基于预定的成功指示符(在转换所选择的内部进程时)或指定目标组的意见(为客户准备新产品)。无论哪种方式,这个步骤是绝对的必须。


用固体准备,你要愉快!

谈到任何项目时,准备阶段至关重要 - 如果您想执行权,就是这样。敏捷转换过程也不例外;准备必须仔细考虑和精心策划。通过支持和员工之间的共同理解,以及明确雄心勃勃的愿景以及一个稳固的计划 - 您将有更好的成功机会。特别是当项目复杂并且需要大量资源时。因此,肯定值得投资一段时间,以确保您做好准备,以便在以后不要丢失它(和您的钱)。

希望你发现我们的提示有用!如果是这样,请看看 下一篇文章 在我们的敏捷系列中 - 我们将通过转换过程本身引导您,一步一步。

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