7创建一个成功近频道战略的提示

日期: 2020年8月18日
阅读时间: 7 min


在我们切入追逐之前......

让’问自己:近班姐别是什么?近摄近义的简单定义将是将业务流程(特别是与软件开发有关)的行为到位于您附近的国家的公司。两家合作公司之间的近距离地理位置带来了许多额外的好处,当您选择IT合作伙伴时不应被忽视。


如何近顾致为您成为竞争优势?

  • 更快的上市时间

    如何?因为贵公司之间没有文化差异,但是你正在使用成果,以更好地相互了解业务,人民和项目本身。这反过来又制作 定制软件开发 more efficient.
  • 增加了你得到你真正需要的机会

    如何?因为当您在同一时区运行时,显然有更多的机会坐下来聊天,安排视频会议甚至组织面对面的会议。这会增加响应性,有助于更快的反馈流量,并允许您保持更大的对发展的控制。

但是,当然,就像其他每种类型的外包一样,近同位需要一个伟大的策略来工作 - 因为即使是最好的想法也只是与他们的实施一样好。在您与业务合作伙伴合作时,有很多细节需要考虑,但准备有效的策略实际上归结为7个主要支柱,无论如何,应始终受到尊重。


7创建一个成功近频道战略的提示


1.搜索受信任的IT合作伙伴,而不仅仅是服务提供商

首先是首先,在开始任何合作之前,您需要进行彻底的研究,找到一家您可以完全信任的公司,以指导您通过过程 数字转型软件开发。它不像听起来那么容易,常规的服务提供商将无法给您提供这一指导。但是你怎么能从另一个人那里讲述一个?注意像e.g这样的细节:

  • 看看他们是否提出具有挑战性的问题,
  • 检查他们的能力和信心,对你的想法说不(以建设性的方式为止!),
  • 确保他们有一个主动的方法。

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2.存在,交际和容易到达

记得利用不必处理显着不同的时区和大文化差异。良好的沟通是成功的关键,在整个合作中保持良好的氛围。所以,始终尝试访问。你怎么能这样做?以下是一些可以帮助您的最佳实践:

  • 分配一个将负责沟通和协调工作的专家,
  • 使用视频会议而不是语音呼叫,
  • 有明确的议程定期会议,
  • 经常与你聊天 远程软件开发团队,即使是off-topic - 这会产生债券,
  • 响应:回答问题,电子邮件和电话,始终提供及时的反馈。

3.设置清晰的需求和期望

定义清晰的范围以及您的项目要求绝对必不可少,它应该在您展示官方项目截止日期时开始完成。花时间准确解释所需的结果是什么,并与您的伴侣仔细检查,以确保您在同一页面上。这可能听起来很明显,但你会对人们多么可能看到的东西感到惊讶。


4.始终是透明的

这不仅重要,而且很重要,而是在项目的每个其他方面。所以,透明,因为没有任何有价值的东西来自隐藏问题,特别是在对战略的修改或不断变化的业务需求方面。每一个合作,和 软件开发外包 特别是需要透明度,开放性和诚实,因为几乎所有的进程都是远程运行。这样的方法促进了团队之间更好的理解,并帮助您避免任何潜在的冲突。


5.敏捷并接受可能发生的变化

您的IT合作伙伴应该能够维持组织敏捷性以掌握更改,解决问题和管理风险。这允许您从他们的Swift软件迭代中受益,并从高水平的生产力中受益,使人类资源可用,在您需要时可用。但请记住,这适用于合作双方,您也应该采取敏捷的方法。为意外事件和情况保存空间应该是您计划的重要组成部分。这就像预测不可预测的那样。外部环境的变化超出了您的控制,但您应该意识到它们可能会发生,并且足够灵活,以便完美无瑕地适应并适应。


6.在团队中创造一个赢得态度

您的临近伴侣将为您提供 专门的团队 专业人士,他们会尽一切努力创造一个胜利的态度并保持最高水平的动力,但......你在这里的角色同样重要。不要忘记优先考虑人们的过程和技术。在一天结束时,这一切都归结为人类对人类的沟通。建立一个参与环境是一个重要的成功因素。它将帮助您协调朝着共享目标的努力,并引起这种感觉在一起,使您的团队希望做得好,是最好的。


7.专注于优秀的领导力

管理和领导因素肯定不是您能够忽视的东西。遵循某些程序的有效决策,采取问题解决和面向解决方案的方法,并控制开发的执行 - 所有结果都以及时和质量为导向的交付。这导致节省时间和成本,并显着降低了任何事故的风险。


奖金提示:这些天特别相关......

我们生活在一个略微不同的世界,而不是几个月前。很多事情发生了变化,我们被迫适应这种新现实。远程协作已成为许多公司的必要性,因此很多人都选择了近班次。然而,现在有更多的限制,就像其他一切一样,这导致了较少甚至没有面对面的会议,并且必须与跨越不同地点的团队合作(其中一些人可以从办公室工作,一些来自他们的家园)。这就是为什么我们为你准备了两个奖励技巧。


奖金#1:使用工具进行高效的远程协作

现在有大量的工具可以使用,以改善远程协作和通信,例如:视频会议,任务和时间管理以及文档共享等。当您的IT合作伙伴为您提供了这些工具的建议列表时,利用它们 - 保持云中的所有内容,并不使用未在列表中的遗留解决方案顽固地破坏过程。


奖金#2:遵循商定的程序

由于人们分散在各个地点,因此它现在比以往任何时候都更重要,严格遵循每个人都同意的程序。这样,行动将更好地组织,团队成员将完全了解该做什么以及如何在不同的场景中做出反应。这只是使整个开发过程更容易控制和管理。

我们希望您在本文中找到了许多有用的提示和技巧,并且他们将帮助您乘坐第一个(或接下来的!)临近项目。记得始终通过阅读最好的方式更新您的知识 IT CIO博客和播客,这是一个可宝贵的信息来源,当到任何项目以及学习如何管理外包资产时。保持调整,并不犹豫与我们联系!

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